产后瑜伽

产后练习瑜伽的优势在于骨盆底的支持组织、韧带都处于比较松弛的状态，更容易完成某些姿势。定期适度的瑜伽训练帮助新妈妈消除当母亲后所产生的生理、心理问题，比如形体恢复、失眠、荷尔蒙失衡引起的情绪变化和照顾新生儿所面临的挑战等。产后瑜伽各种特定的体式、有效的呼吸、平静的冥想，有助于妈妈恢复体型、母乳充裕、体力充沛。

常识判断(精品)(2013)

大家都知道，常识判断从2011年开始就有一个重大的变化，也就是我们在做行测试卷时，最开始的25题完全是常识判断，所以提高常识判断试题的解答能力是非常重要的。本集视频里，李梦莹老师通过常识判断概述、常用解题技法、题型详解、专家实战模考等几个方面的讲解，将为对你的行测解答能力有非常大的帮助。

成功人士面对面（二）

什么是成功？怎样成功？怎样面试以及在面试中需注意的问题？大学生为什么就业难？国内外知名企业的总裁、CEO又有怎样的辛酸苦辣？节目现场诸位成功人士将同大家一起分享成功就业道路上的点点滴滴。

成功人士面对面（三）

什么是成功？怎样成功？怎样面试以及在面试中需注意的问题？大学生为什么就业难？国内外知名企业的总裁、CEO又有怎样的辛酸苦辣？节目现场诸位成功人士将同大家一起分享成功就业道路上的点点滴滴。

成功人士面对面（四）

什么是成功？怎样成功？怎样面试以及在面试中需注意的问题？大学生为什么就业难？国内外知名企业的总裁、CEO又有怎样的辛酸苦辣？节目现场诸位成功人士将同大家一起分享成功就业道路上的点点滴滴。

成功人士面对面（一）

什么是成功？怎样成功？怎样面试以及在面试中需注意的问题？大学生为什么就业难？国内外知名企业的总裁、CEO又有怎样的辛酸苦辣？节目现场诸位成功人士将同大家一起分享成功就业道路上的点点滴滴。

成功治道（二）

有人总结出企业家的成功之道至少有四点:(1)热衷于基本原则;(2)富有创造力;(3)具有坚韧不拔到着迷的事业心,极其自信,富有感染力;(18)审时度势,能处处从顾客的角度思考问题。今天我们就追随中国最成功的企业家的脚步，聆听一下他们的成功之道，以及如何成功治道！

成功治道（三）

有人总结出企业家的成功之道至少有四点:(1)热衷于基本原则;(2)富有创造力;(3)具有坚韧不拔到着迷的事业心,极其自信,富有感染力;(33)审时度势,能处处从顾客的角度思考问题。今天我们就追随中国最成功的企业家的脚步，聆听一下他们的成功之道，以及如何成功治道！

成功治道（四）

有人总结出企业家的成功之道至少有四点:(1)热衷于基本原则;(2)富有创造力;(3)具有坚韧不拔到着迷的事业心,极其自信,富有感染力;(48)审时度势,能处处从顾客的角度思考问题。今天我们就追随中国最成功的企业家的脚步，聆听一下他们的成功之道，以及如何成功治道！

成功治道（五）

有人总结出企业家的成功之道至少有四点:(1)热衷于基本原则;(2)富有创造力;(3)具有坚韧不拔到着迷的事业心,极其自信,富有感染力;(64)审时度势,能处处从顾客的角度思考问题。今天我们就追随中国最成功的企业家的脚步，聆听一下他们的成功之道，以及如何成功治道！

成功治道（一）

有人总结出企业家的成功之道至少有四点:(1)热衷于基本原则;(2)富有创造力;(3)具有坚韧不拔到着迷的事业心,极其自信,富有感染力;(4)审时度势,能处处从顾客的角度思考问题。今天我们就追随中国最成功的企业家的脚步，聆听一下他们的成功之道，以及如何成功治道！

成为高考状元的理由

每位高考状元都生长在不同的家庭里，有着不同的境遇，也有着不同的兴趣爱好，是什么使他们达到了同一目标的终点？父母？老师？方法？性格？心态？21位新科状元将真实的自己娓娓道来。用亲身的体验向你讲述如何走向成功。

初创企业的市场策略

企业要求生存、求发展，就一定要形成一定的优势，哪怕是暂时的、局部优势，在市场竞争中占据一席生存之地，从而实现由劣势向优势的转化。对于初创企业来说，要想形成自己的战略优势，就必须从承认自己是弱者开始，抓住各种市场机会，走在环境变化的前头，选择正确的战略目标和战略重点，才有把握逐步走上成功之路。

初创型企业成长秘笈

科技型中小企业在初创期时制定的营销策略,是该时期企业战略规划中最重要的一部分,营销策略的好坏直接关系到科技型中小企业创业的成败。中小企业在初创期由于自身没有品牌,资金短缺,没有固定的客户群体,没有管理经验,再加上市场竞争强等原因,创业过程是极其艰难的,在初创期为自己制定合适的营销策略,有效的将自己的产品销售出去,打开市场,公司就有了一个好的开始,创业成功的可能性就大大增强了。

初创型企业的风险管理

随着我国经济体制改革的深入,市场经济体制在我国的经济运行中得到了不断的发展和完善.大批新的创业公司的成立,成为我们这一经济时期的显著特征.其中大批中小企业的创建又是这一现象的生力军,成为当前经济生活的一个重要组成部分.

初创型企业的项目管理

随着市场经济的发展,数量众多的小企业为社会提供了大量的就业岗位,成为各类人员实现再就业的主要渠道,为保证国民经济稳定、保障人民生活做出了重要贡献。目前,国家已出台许多相关政策,鼓励和扶植小企业的发展。在大好的政策支持下,小企业自身只有提高自己的管理技巧,采取科学的管理方法,才能实现发展壮大。

初创型企业的战略规划与管理

讨论如何构建适宜的项目管理体系以实现企业整体经营战略目标。强调了高层决策者的推动、应时选择项目管理模式以及专业项目管理团队建设三个重要手段。旨在以小见大，即针对企业运营中的细小问题提出项目管理体系建设过程中切实可行的解决方案，从根本上促进项目管理与企业经营战略的有机结合。

初创型企业品牌建设与管理

初创型企业分析关于初创型企业的运营管理初创型企业分析关于初创型企业的运营管理,物质转换将直接应对管理过程,而与此同时管理过程也将对物质转换起到调控作用,两者相辅相成,针对日益占领经济市场的初创型企业,浅析其具有的独特性和在发展中存在的弊端,从物质系统与管理系统两个方面,提出较具针对性的运营管理分析。

创业企业的财务管理

创业企业会计管理概述，主要阐述创业企业财务管理的概念、特点、目标与环境；为创业企业公司治理与财务组织架构，主要阐述创业企业如何设计公司治理制度、建立财务制度与编制财务报表等问题，创业企业财务规划，包括投资规划、资本需求规划、成本规划、利润规划、创业企业融资管理，包括权益资本与债务资本的融资方式、资本结构与融资风险、与融资相关的问题等。

创业企业的会计管理

创业企业会计管理概述，主要阐述创业企业财务管理的概念、特点、目标与环境；为创业企业公司治理与财务组织架构，主要阐述创业企业如何设计公司治理制度、建立财务制度与编制财务报表等问题，创业企业财务规划，包括投资规划、资本需求规划、成本规划、利润规划、创业企业融资管理，包括权益资本与债务资本的融资方式、资本结构与融资风险、与融资相关的问题等。